Warten Sie im Team noch auf das Ende der Pandemie? Ich nehme Sie mit auf meine Gedankenreise, warum wir lieber das Ankommen feiern sollten.
Warten
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Grenzgebiet
Kennen Sie Ihre Komfortzone und die Ihres Teams? Nein?! Dann sollten Sie da mal genauer hinschauen. Ich zeige Ihnen wie!
Kundenzentriert
Heute beschäftigt mich die Frage, welche Rolle unsere Kund*innen in einem Modell des ganzheitlichen Wissensmanagements spielen. Eine ganz entscheidende! …das kann ich an dieser Stelle schon verraten.
Schlüsselsituation
Wie sich ein Team kennenlernt, das sich eigentlich schon kennt. Heute stelle ich eine Methode vor, die sich für Trainer*innen oder Coaches eignet, die mit einer Gruppe arbeiten wollen, deren Teilnehmer*innen sich schon untereinander kennen.
Über die Motivation
Jede*r von uns kann zwischen drei Arten von Motivation wählen: 1) „Hin-zu“ 2) „Weg-von“ und 3) Die Macht der Gewohnheit. Am stärksten wirken sie alle gemeinsam!
Bedürfnisorientierte Führung – was heißt das?
Von der Haltung hinter der Führung. In regelmäßigen Abständen reflektiere ich für mich, was es bedeutet, ein Team bedürfnisorientiert zu führen. Ich komme dabei immer mehr zu dem Schluss, dass mir die Darstellung dieses komplexen Themas oft zu einseitig erscheint. Heute stelle ich Ihnen daher gern einmal meine Gedanken dazu vor.
Das stille Gespräch
In meinen Workshops setze ich sehr gern eine Methode ein, die laute, schnelle Menschen unterstützt, sich zeigen zu können und gleichzeitig stilleren und überlegteren Menschen Raum und Zeit bietet. Das stille Gespräch.
Ja, aber…
An manchen Tagen habe ich meinen „aber“-Tag. Das ist ganz schön anstrengend. Ein „aber“ kann alles zerstören, was vorher war. So richtig fies. In Teams oder auch bei Menschen mit inneren Konflikten kann eine kleine Sprachübung helfen, diese ausschließende Haltung zu durchbrechen.