Warten Sie im Team noch auf das Ende der Pandemie? Ich nehme Sie mit auf meine Gedankenreise, warum wir lieber das Ankommen feiern sollten.
Warten
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Grenzgebiet
Kennen Sie Ihre Komfortzone und die Ihres Teams? Nein?! Dann sollten Sie da mal genauer hinschauen. Ich zeige Ihnen wie!
Kundenzentriert
Heute beschäftigt mich die Frage, welche Rolle unsere Kund*innen in einem Modell des ganzheitlichen Wissensmanagements spielen. Eine ganz entscheidende! …das kann ich an dieser Stelle schon verraten.
Wissensraum
Das stille Wissen eines Unternehmens stellt uns alle vor eine große Herausforderung. Häufig beruht es auf Erfahrungen und Kompetenzen die erworben wurden und nun „unbewusst“ angewandt werden. Gerade Expert*innen „machen einfach“ und können nicht mehr genau erläutern, wie sie zu dem Ergebnis gekommen sind. Wie können Sie als Unternehmen damit umgehen?
Leitmotive
Ein Team zu führen und Mitarbeiter*innen zu begleiten, ist eine komplexe Aufgabe. Jede*r löst diese Aufgabe auf die ganz eigene Individuelle Art und Weise. Beeinflusst wird unsere Führung durch unsere eigene Persönlichkeit, unsere Führungskompetenzen und unsere Führungsmotivation.
Bedürfnisorientierte Führung – was heißt das?
Von der Haltung hinter der Führung. In regelmäßigen Abständen reflektiere ich für mich, was es bedeutet, ein Team bedürfnisorientiert zu führen. Ich komme dabei immer mehr zu dem Schluss, dass mir die Darstellung dieses komplexen Themas oft zu einseitig erscheint. Heute stelle ich Ihnen daher gern einmal meine Gedanken dazu vor.