{"id":1784,"date":"2021-08-04T08:28:04","date_gmt":"2021-08-04T08:28:04","guid":{"rendered":"https:\/\/jurgeneit.de\/?p=1784"},"modified":"2021-08-04T08:39:39","modified_gmt":"2021-08-04T08:39:39","slug":"fuehrungsmotivation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jurgeneit.de\/index.php\/fuehrungsmotivation\/","title":{"rendered":"Leitmotive"},"content":{"rendered":"\n

Wozu f\u00fchre ich?! – \u00dcber die F\u00fchrungsmotivation.<\/p>\n\n\n\n

Ein Team zu f\u00fchren und Mitarbeiter*innen zu begleiten, ist eine komplexe Aufgabe. Jede*r l\u00f6st diese Aufgabe auf die ganz eigene Individuelle Art und Weise. Beeinflusst wird unsere F\u00fchrung durch unsere eigene Pers\u00f6nlichkeit, unsere F\u00fchrungskompetenzen und unsere F\u00fchrungsmotivation. Bei einer werte- und bed\u00fcrfnisorientierten Betrachtung der F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit, gehen wir davon aus, dass die F\u00fchrungsmotivation stark von der eigenen Pers\u00f6nlichkeit abh\u00e4ngt. Diese zu kennen hilft uns daher, uns unseren F\u00fchrungsstil bewusst zu machen und gegebenenfalls das Verhaltens- und Handlungsrepertoire zu erweitern.<\/p>\n\n\n\n

Grundmotive<\/h3>\n\n\n\n

Eine Hilfe, um herauszufinden, wie ich als F\u00fchrungsperson f\u00fchre, kann also die Frage nach dem \u201ewozu\u201c sein. \u201eWozu f\u00fchre ich?\u201c Diese Frage leitet hin zu den Grundmotiven, zu den Werten, die mir wichtig sind, wenn ich Menschen in einem Unternehmen begleite. Die Antworten auf die Frage k\u00f6nnen so vielf\u00e4ltig sein, wie die Menschen selbst. Oft gibt es auch eine Kombination verschiedener Bed\u00fcrfnisse. Spannend ist es, dort genauer hinzuschauen, um daraus die F\u00fchrungsst\u00e4rken abzuleiten. Gleichzeitig k\u00f6nnen blinde Flecken oder Stolpersteine aufgesp\u00fcrt werden.<\/p>\n\n\n\n

Klassische Motive<\/h3>\n\n\n\n

In der Literatur zur F\u00fchrungsmotivation finden sich verschiedene Kategorisierungen der Motive – je nach Perspektive. Unterschieden werden kann beispielsweise ein affektives F\u00fchrungsmotiv (Freude daran, jemanden zu f\u00fchren) vom normativen F\u00fchrungsmotiv (Erf\u00fcllung gesellschaftlicher Normen und Werten) und vom kalkulativen F\u00fchrungsmotiv (Zielerreichung wie z.B. ein Karriereschritt). \u00c4hnlich erfolgt die Kategorisierung nach dem Anschlussmotiv, dem Leistungsmotiv und dem Machtmotiv. Menschen, die dem Anschlussmotiv folgen, stellen als Leitung eine gute Arbeitsatmosph\u00e4re in den Vordergrund. Akzeptanz und Wertsch\u00e4tzung sind wichtige Best\u00e4tigungen f\u00fcr sie. Wem das Leistungsmotiv wichtig ist, sucht eher nach Herausforderungen und sch\u00e4tzt den Wettkampf. Das Machtmotiv zeichnet sich durch ein Streben nach Ansehen aus. Die M\u00f6glichkeit, Einfluss auf andere zu nehmen, spielt hier eine zentrale Rolle. <\/p>\n\n\n\n

Das folgende Schaubild stellt eine weitere differenzierte Betrachtung dar:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/p>\n\n\n\n

Finden Sie sich in einer oder in mehreren Aussagen wieder? <\/p>\n\n\n\n

\u2026horchen Sie mal ganz genau in sich hinein. Was ist Ihr Grundbed\u00fcrfnis, dass durch Ihre Rolle beachtet wird? Welches Motiv verfolgen Sie wirklich?<\/p>\n\n\n\n

Die Vielf\u00e4ltigkeit unserer Werte<\/h3>\n\n\n\n

Wie in einem vorangegangenen Blog-Beitrag<\/a> \u00fcber bed\u00fcrfnis- und werteorientierte F\u00fchrung bereits erw\u00e4hnt, arbeite ich sehr gern mit dem Diagnostik-Instrument Profile Dynamics<\/a>. Das Profil hilft mir, mehr \u00fcber die inneren Motive, also die innersten Werte eines Menschen zu erfahren. Die Frage in Bezug auf die F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit ist, welche Werte positive Antreiber sind, aber auch welche Werte meines Gegen\u00fcbers Widerst\u00e4nde bei mir hervorrufen. Ich mag an dem Modell von Profile Dynamics, dass wir nicht davon ausgehen, dass wir nur ein Pers\u00f6nlichkeitsmerkmal in uns tragen, sondern immer alle Werte. Diese sind jedoch bei jedem unterschiedlich ausgepr\u00e4gt und beeinflussen sich daher gegenseitig auf unterschiedliche Weise. Die Mischung ergibt die individuelle Pers\u00f6nlichkeit. F\u00fchrungsmotive durch die Brille von Profile Dynamics betrachtet, k\u00f6nnten zum Beispiel so klingen, wie im Schaubild oben dargestellt.<\/p>\n\n\n\n

Es gibt nicht DIE<\/em> F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit<\/h3>\n\n\n\n

Jedes F\u00fchrungsmotiv, jeder Wert ist gut. Es gibt keine schlechten Profile und es gibt keine Profile, die eine „typische F\u00fchrungsperson“ anzeigen. Die Entscheidung ein Team oder ein Unternehmen leiten zu wollen, kann aus meiner Sicht jede*r treffen. Nur eben aus unterschiedlichen Antreibern heraus. Entscheidend, ob wir jemanden als „gute F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit“ wahrnehmen scheint mir das Matching zwischen den inneren Motiven der Leitung mit der Unternehmenskultur (und – historie), der Unternehmensorganisation, dem Unternehmenszweck und der Pers\u00f6nlichkeit des Teams zu sein. Je besser diese Elemente aufeinander abgestimmt sind, umso eher nehmen wir jemanden als kompetente F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit wahr.<\/p>\n\n\n\n

Und jetzt?<\/h3>\n\n\n\n

Je besser wir uns und unsere Motive kennen, umso zuverl\u00e4ssiger erscheinen wir f\u00fcr unser Team. Wenn Sie offen kommunizieren, wof\u00fcr Sie stehen und was Ihre Mitarbeiter*innen von Ihnen erwarten k\u00f6nnen, werden Sie genau daf\u00fcr akzeptiert werden. Zudem k\u00f6nnen Sie Ihre Stolpersteine und Ihre blinden Flecken benennen und ausgleichen. Gezielt eingesetzte F\u00fchrungsinstrumente, bewusst etablierte Strukturen und Prozesse, aber auch die Delegation von Verantwortlichkeiten unterst\u00fctzen Sie dabei. An dieser Stelle sollte dann auch deutlich werden, dass jede F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit andere Methoden anwenden sollte. Die Unternehmensorganisation muss aus dieser Perspektive heraus betrachtet, gezielt sowohl auf den F\u00fchrungsstil, als auch auf das Team angepasst werden. …oder andersrum: Das „wozu“ sollte in der F\u00fchrungskr\u00e4fteauswahl genau betrachtet und beleuchtet werden. <\/p>\n\n\n\n

Wie sehen Sie sich als F\u00fchrungskraft? Wozu f\u00fchren Sie wirklich?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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